الفرق بين الانتاج والانتاجية

الفرق بين الإنتاج والإنتاجية

كثير من الناس فِيْ حيرة من أمرهم حول الإنتاج والإنتاجية ولا يعرفون الفرق بينهما وبالتالي يواجهُون مشاكل كثيرة فِيْ العمل لما لهما من أهمية كبيرة، لذلك سنذكر كل منهما على حدة كالآتي

1- الإنتاج

الإنتاج عملية تختص بالحصول على شيء ما أو إنتاجه من شيء آخر، سواء كان سلعة أو خدمة، ويعتمد على العديد من الأدوات والوسائل التي تستخدمها حتى يتحقق الهدف المعلن. تعمل على تحويل المواد الخام إلَّى مواد أخرى يمكن استخدامها فِيْ الإنتاج، فهِيْ تشير إلَّى الكَمْية المنتجة.

عمليات الانتاج

يمر التصنيع بالعديد من العمليات الهامة التي يتم استخدامها على وجه التحديد ليتم تنفِيْذها بشكل صحيح على النحو التالي

فِيْ عملية الإنتاج يتم استخدام جميع الموارد التي تساعد فِيْ تنفِيْذه بشكل صحيح، وبالتالي فإن عملية الإنتاج تشمل كلاً من القيمة المالية المخصصة للإنتاج والموارد المستخدمة، سواء كانت تشير إلَّى القوى العاملة أو الآلات الصناعية، والتي من خلالها يتم الوصول النهائي المطلوب المنتج يتحقق.
ثم يأتي دور عملية الأعمال، وهُو المسؤول عَنّْ عرض جميع المواد التي تم إنتاجها فِيْ العمل والتي يتم بيعها أو توريدها للتجار.
عملية الأعمال هِيْ العملية التي تساعد العملية التجارية على بيع منتجات الشركة للجمهُور المستهدف.
العملية النقدية التي يتم من خلالها الوصول إلَّى قيمة تكاليف الإنتاج وجميع عمليات التشغيل المستخدمة لإكَمْال مرحلة ما، بالإضافة إلَّى مدى الربح أو الخسارة المحققة. بشكل كبير لنجاح الإنتاج حتى يتم تحقيق الربح المنشود.
ثم يأتي دور العملية التسويقية المسؤولة عَنّْ تسويق المنتج وجذب أكبر عدد من العملاء إلَّى المنظمة.

نموذج الإنتاج

عَنّْدما نتحدث عَنّْ الفرق بين الإنتاج والإنتاجية نجد أن نموذج الإنتاج يتبع إستراتيجية يتم تطبيقها بطريقة معينة لتحقيق أكبر ربح ممكن، وبالتالي يمر بعدة مراحل، منها ما يلي

يجب معرفة جميع متطلبات المستهلك ويجب معرفة الخيارات التي يتعين على الموردين تنفِيْذها لأنهم هم الذين يتحكَمْون فِيْ عملية الإنتاج.
يتم إجراء مقارنة تتضمن تغييرات مختلفة فِيْ الإنتاج، يتم استخدام بعضها لمواصلة تنفِيْذ عملية الإنتاج.
بمجرد فهمنا لجميع القضايا والتركيز على أنواع المواد التي سيتم إنتاجها، يبدأ نظام الإنتاج فِيْ البناء لأنه يعتمد على المرحلة أو الاختيار النهائي الذي تم الوصول إليه فِيْ نموذج الإنتاج.
فِيْ حالة وجود عيب، يمكن إجراء بعض التعديلات على نموذج الإنتاج وصياغته من البداية بحيث يكون متوافقًا تمامًا مع التغييرات الحديثة مثل استخدام المعدات الحديثة، وظهُور أفكار جديدة تساعد فِيْ جعل عملية الإنتاج أكثر كفاءة. .

أهمية الإنتاج

للإنتاج أهمية كبيرة ليس فقط للأفراد ولكن أيضًا للمجتمع والشركات، ويتم تمثيله فِيْ النقاط التالية

يساهم فِيْ تطوير العمل فِيْ مختلف المجالات، وبالتالي تمكين الناس فِيْ المجتمع من عيش حياة الرفاهِيْة من خلال إنتاج بعض المنتجات التي تساعد الناس وتفِيْدهم، مثل الهاتف، وأجهزة الكَمْبيوتر.
يساعد على دعم العديد من الصناعات الزراعية والمهنية التي كانت تعتمد فِيْ الماضي على العمالة فقط، ولكن مع تطور عملية التصنيع، يتم استخدام الآلات وبالتالي يتم إنجاز الكثير من العمل.
يساعد التصنيع فِيْ تطوير التجارة التي كانت قائمة على الأساليب التقليدية فِيْ الماضي، لكن التصنيع جعلها أكثر مرونة من ذي قبل بفضل النقل الجوي والبري والبحري، مما أدى إلَّى زيادة أرباحها بشكل كبير.
يوفر الدعم اللازم للتنمية الاقتصادية للمجتمع من خلال محاولة تطوير المنتج المحلي وزيادة الأشياء التي يحتاجها للتنمية بشكل فعال.

2- الإنتاجية

الإنتاجية هِيْ مقياس يوضح كفاءة عملية الإنتاج وكل ما تم القيام به فِيْ نقل المدخرات، مثل العمالة، والمواد الخام، ورأس المال، حتى يتم الوصول إلَّى ناتج السلع التي تم الانتهاء منها. تحقيق أكبر قدر من المخرجات من كَمْية محددة من المدخلات.

تطوير وزيادة الإنتاجية

عَنّْدما يتم تحسين عملية التصنيع، فإنها تساعد فِيْ تحقيق العديد من الأشياء المختلفة. طرق زيادة الإنتاجية هِيْ كَمْا يلي

يمكن زيادة الإنتاجية وتطويرها من خلال توفِيْر بيئة عمل مناسبة وقوى عاملة مناسبة.
تعتمد الزيادة فِيْ الإنتاجية على الكفاءة المحققة فِيْ مرحلة التسليم.
لمحاولة تحسين العامل البشري قدر الإمكان والذي يتجلى فِيْ الخصائص الاجتماعية والجسدية والنفسية التي تؤثر بشكل كبير على العاملين وتجعل من المستحيل عليهم التعامل مع الآلات والأجهزة، لذلك من الضروري زيادة كفاءتهم بقدر الإمكان. المستطاع. لزيادة عملية الإنتاج.
فكر جيدًا قبل اتخاذ القرارات وتأكد من أنها مناسبة لجميع العوامل التي تجعل عملية الإنتاج السليمة والناجحة تسير بسلاسة.
اختر إدارة ذكية قادرة على اتخاذ القرارات الصحيحة التي تتناسب مع الموارد والمصالح الإنتاجية وتنظيمها بشكل صحيح.

كَيْفَِيْة تحقيق زيادة الإنتاجية

من أجل زيادة الإنتاجية، يجب أن يكون هناك العديد من التغييرات الإيجابية التي ستساعدها. بعضها مذكور على النحو التالي

زيادة دخل الأفراد العاملين وبالتالي تشجيعهم على تحسين العملية الإنتاجية.
عَنّْدما تنخفض الأسعار قليلاً، سيساعد ذلك فِيْ تحقيق أرباح كبيرة.
تساعد زيادة الإنتاجية على تطوير المنظمة وجعلها أفضل من ذي قبل.
زيادة الإنتاجية ليست مفِيْدة للأفراد فحسب، بل للمجتمع بأسره وتساهم فِيْ تحسين المستوى الاقتصادي.

معَنّْى الإنتاجية

كجزء من الحديث عَنّْ الفرق بين الإنتاج والإنتاجية، من الواضح أن الإنتاجية مهمة جدًا وقد ظهرت على النحو التالي

تساعد الإنتاجية على خفض الأسعار وأسعار بيع المنتجات وبالتالي يزداد الطلب عليها بنسبة أكبر ويتم تحقيق الكثير من الأرباح مما يساعد على زيادة التدفق النقدي.
تساهم الإنتاجية فِيْ استخدام جميع الموارد النادرة، والتي تستخدم لأشياء كثيرة فِيْ نفس الوقت.
إنه المصدر الرئيسي والوحيد لزيادة الثروة الوطنية لأنه أثناء استخدام الموارد المنتجة، يساعد فِيْ الحفاظ على جميع الموارد النادرة التي يصعب العثور عليها.
يساعد على إنتاج عدد كبير من الوحدات المنتجة دون بذل مجهُود مفرط وبموارد قليلة وهذا يجعل السلعة أكثر نجاحًا وتنافسية.
إذا زاد معدل الإنتاجية فِيْ البلاد، فهذا يساعد على توظيف أكبر عدد من العمال وبالتالي ينخفض معدل البطالة فِيْ المجتمع.
يساهم فِيْ تطوير المستوى المعيشي للأفراد وتحقيق الرفاه الاجتماعي والاقتصادي الذي يرغبون فِيْه.

مستوى الإدارة فِيْ مؤسسة منتجة

بالاستمرار فِيْ الحديث عَنّْ الفرق بين الإنتاج والإنتاجية نجد أن هناك بعض المستويات التي تحدث فِيْ منظمة إنتاجية، ومنها ما يلي

مستوى الإدارة التنفِيْذية التي يتم من خلالها تقديم عمليات وخدمات معينة للمديرين الأكفاء لفحصها بدقة وتحديد الاختلافات بين المشاريع وجميع العمليات التي يتم تنفِيْذها فِيْ المؤسسة.
تخضع جميع العمليات التشغيلية المتاحة للعمل لأنها تساهم فِيْ جودة أفضل وأفضل بكثير من ذي قبل.
مستوى التخطيط الاستراتيجي والرقابة الذي يتم من خلاله إجراء البحث بدقة حتى يتم تحقيق التخطيط الضروري ومعرفة قوة القيادة فِيْ المنظمة.

عَنّْاصر المشروع المنتج

يتكون تنظيم الإنتاج من عدة عَنّْاصر مهمة، يكَمْل كل منها الآخر، وفِيْ حالة وجود عيب فِيْ أي منها يتسبب فِيْ مشكلة كبيرة فِيْ عملية الإنتاج، من أبرزها ما يلي

رأس المال، وهُو أحد أهم العَنّْاصر التي يجب توافرها، والتي بدونها لا يمكن أن تنشأ مؤسسة إنتاجية.
وسائل الإنتاج التي تشمل أشياء كثيرة مثل آليات العمل والأدوات المستخدمة لبدء عملية الإنتاج.
يجب أن تتوفر جميع المواد الخام والطاقة المطلوبة.
لا يمكن أن تنجح الأعمال بدون جو تنافسي، لأن هذا هُو ما يشجعها على القيام بالمزيد من العمل.
يجب أن تكون الموارد البشرية، والتي تشمل القوى العاملة، متوفرة فِيْ المؤسسة.
القيام بأعمال تجارية متعلقة بعملية الإنتاج.
العملاء الذين يتم بيع البضائع الإنتاجية عَنّْ طريقهم وتحقيق أكبر ربح ممكن.

ميزات إنتاجية الأعمال

فِيْ ضوء الحديث عَنّْ الفرق بين الإنتاج والإنتاجية نجد أن المؤسسة الإنتاجية الناجحة تؤدي وظائف عديدة ومختلفة ونذكرها فِيْ النقاط التالية

الوظيفة التجارية يتم من خلالها إجراء البحوث بشكل جيد لتحقيق الظروف المثالية لعملية الشراء والتسليم، وتنظيم جميع الأمور المتعلقة بالتخزين وتحديد وصف شامل للمنتج من أجل البيع بأفضل طريقة ممكنة.
وظائف القيادة والإدارة حيث تحدد الإدارة سياسات وقواعد المنظمة لتطبيقها لاحقًا، ونتيجة لذلك، يتم اتخاذ القرارات الصحيحة للمنظمة، بالإضافة إلَّى المصلحة التي ستضاف إلَّى الأشخاص والوظائف والأفراد. تحديد الأنشطة التي سيتم تنفِيْذها وتنسيقها.
الوظيفة المالية لها أهمية كبيرة لأنها معروفة بأداء العديد من الأنشطة الهامة مثل الدفع والتوريد والتسوية.
الوظيفة الإدارية هذه الوظيفة هِيْ أنه يعرف كل المعلومات عَنّْ العمال وعَنّْدما يكون هناك خلافات بينهم يتدخل لحلها على أساس العفو ويساعدهم على تحقيق ما يرغبون فِيْه.

مستويات الإنتاجية

فِيْما يتعلق بالحديث عَنّْ الفرق بين الإنتاج والإنتاجية، نلاحظ أن الإنتاجية تحتوي على عدة مستويات مختلفة على النحو التالي

الإنتاجية على مستوى المنظمة أو المنشأة هِيْ التي تحدد نطاق وكفاءة سير العمل من خلال معرفة المبيعات والأرباح التي يحققها كل عامل.
الإنتاجية على مستوى وحدة الإنتاج يتم من خلالها تقييم أداء الوحدة وتحديده بناءً على معرفة قيمة المخرجات التي يتم إصدارها لـ Q.